当时有一种说法，山泉酸盐说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，山泉酸盐区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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同样，山泉酸盐成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，陷溴出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：风波项目越大，风波政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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对于蒙特利尔奥运会的教训，风波愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

《思考，山泉酸盐快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，陷溴而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

参照系是非常好的概念，风波但在现实中最难获得的是现实世界的数据，风波一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。直到写书写到第5个年头，山泉酸盐他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，山泉酸盐和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

这时候需要分两步走，陷溴剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。大项目经常会被用来标新立异，风波一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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